企业文化
实施人才强企战略是公司持续健康发展的战略要求，是公司科技创新、实现跨越发展的内在动力。它不仅关系到集团公司科研生产、经营开发和改革发展的进程，关系到集团公司的兴旺发达，而且也关系到国家重大工程项目的实施，具有十分重要的战略意义。公司人才工作坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的方针，进一步解放思想、改革创新，遵循市场经济规律和航天人才成长规律，按照人才队伍分层分类、差异化管理思路，紧紧抓住人才选、用、育、留等关键环节，以服务公司科学发展为根本出发点，以培养高层次、创新型人才为重点，创新人力资源开发管理模式，优化人才队伍结构，提高人才队伍素质，激发人才队伍活力，为进一步增强公司核心竞争力和可持续发展能力、更好地促进公司科学发展提供强有力的组织保证、人才保证和智力支持。
首先，充分利用国内外人才资源，吸引、聚集和成就各类优秀人才，建立并完善适应新体系要求的开放、竞争、择优、规范的人才选拔、使用、培养、评价、激励等机制，大力推进人才市场化、职业化、专业化和国际化发展，努力建设一支规模适度、专业配套、结构优化、素质优良的航天科技人才队伍。到2013年底，在岗职工中，专职从事预先研究活动的科技人才比例达到15%；专业技术人才队伍中，具有研究生学历人才比例达到30%，大学本科及以上学历人才比例达到75%；科技人才、管理人才队伍中，具有高级专业技术职务人才比例达到20%；技能人才队伍中，具有技师及以上职业资格等级人才比例达到10%。人才竞争优势进一步增强，队伍竞争力不断提升，人才投入效能明显提高。
